ປະຈຸບັນ, ມີວິສາຫະກິດປຸງແຕ່ງສາຍເຫຼັກຂະໜາດໃຫຍ່ແລະນ້ອຍນັບພັນແຫ່ງຢູ່ຈີນ, ແລະການແຂ່ງຂັນແມ່ນຮຸນແຮງຫຼາຍ. ເພື່ອໄດ້ຮັບແຫຼ່ງທຶນທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາຍເຫຼັກໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນຢ່າງດີຕໍ່ການກໍ່ສ້າງອຸປະກອນຮາດແວ, ເຊັ່ນການເພີ່ມທະວີການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາອຸປະກອນປຸງແຕ່ງສາຍເຫຼັກ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງກຳລັງແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ວັດທະນາທຳຂອງວິສາຫະກິດ ໄດ້ສ້າງບັນດາມໍລະດົກວັດທະນະທຳທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຕົນ, ວາງແຜນກຳນົດ ແລະ ປັບປຸງຮູບແບບວິສາຫະກິດ, ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງບັນຍາກາດແຫ່ງການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ, ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງອ່ອນ ແລະ ແຂງແຮງ. ວິສາຫະກິດ, ເສີມຂະຫຍາຍແລະເຄື່ອນໄຫວບັນທຸກວັດທະນະທໍາຂອງວິສາຫະກິດໃນຫຼາຍດ້ານ, ແລະໃນເບື້ອງຕົ້ນການສ້າງຕັ້ງລະບົບວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ຂ້ອນຂ້າງຄົບຖ້ວນສົມບູນ, ອັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຫນ້າສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດ.
ເສດຖະກິດຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ດ້ວຍການພັດທະນາຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ຜູ້ຜະລິດ harness ທັງຫມົດຈະເອົາໃຈໃສ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກັບການຄົ້ນຄວ້າແບ່ງສ່ວນຂອງຕະຫຼາດ harness ເພື່ອຊອກຫາຕະຫຼາດຂອງຕົນເອງ. ການແບ່ງສ່ວນຂອງຕະຫຼາດສາຍໄຟກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະບັນຫາທີ່ສັບສົນຫຼາຍ. ເພື່ອແນໃສ່ເບິ່ງກົດໝາຍເສດຖະກິດຕະຫຼາດຜ່ານຮູບຮ່າງຂອງຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການການຮ່ວມມືຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນຂອງທຸກຂະແໜງການຂອງວິສາຫະກິດ. ໃນຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຄອບຄອງຕະຫຼາດໂດຍການແບ່ງສ່ວນ, ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສໍາລັບການຫຸ້ມຫໍ່. ທ່ານຕ້ອງວິເຄາະຕະຫຼາດຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຊອກຫາວິທີທີ່ເຫມາະສົມຂອງການສື່ສານແລະການຂາຍ.
ເພື່ອພັດທະນາ ແລະ ບັນລຸບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນຂະແໜງການສາຍໄຟຟ້າ, ພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງລະດັບວິສາຫະກິດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳທັງໝົດ, ມີມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຖ້າວິສາຫະກິດຜະລິດສາຍເຫຼັກຕ້ອງການຂະຫນາດໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ມັນທໍາອິດຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ບັນດາວິສາຫະກິດສາຍເຫຼັກຄວນສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຖືການປະດິດສ້າງເປັນຈິດວິນຍານແຫ່ງການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ. ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສະໜອງບັນດາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຄົບຖ້ວນນັບແຕ່ການໜູນຊ່ວຍດ້ານວິຊາການໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ເຖິງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໃນການຜະລິດ, ສະໜອງການບໍລິການ ແລະ ບຳລຸງຮັກສາພາຍຫຼັງ.
ອຸດສາຫະກໍາສາຍເຫຼັກຄວນໄດ້ຮັບການປະສົມປະສານແລະປັບປຸງໂຄງສ້າງໃຫມ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງຂະຫນາດມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ມີຜູ້ຜະລິດສາຍເຊືອກພາຍໃນຫຼາຍພັນແຫ່ງ, ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຂາດລະບົບການຈັດການທີ່ກ້າວຫນ້າ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນໃນການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາສາຍລວດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເພີ່ມທະວີການແລກປ່ຽນໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນເພື່ອຮັບປະກັນການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເປັນລະບຽບແລະສົມເຫດສົມຜົນຂອງອຸດສາຫະກໍາ harness.
ການນຳໃຊ້ “ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງລາຄາຕ່ຳ” ເພື່ອຄອບຄອງຕະຫຼາດແມ່ນກົນໄກທຳມະດາຂອງວິສາຫະກິດຈີນ, ລວມທັງວິສາຫະກິດສາຍເຫຼັກ. ໃນໄລຍະເວລາສະເພາະ, ຜົນປະໂຫຍດລາຄາຕໍ່າອາດຈະມີປະສິດທິພາບ. ແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະເຂັ້ມແຂງ, ປະໂຫຍດຂອງລາຄາຕໍ່າຈະບໍ່ເຮັດວຽກ. ວິສາຫະກິດສາຍເຫຼັກພາຍໃນປະເທດຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທິດທາງພັດທະນາຕົນເອງ, ຄວນປະຖິ້ມຄວາມໄດ້ປຽບຕົ້ນທຶນຕ່ຳທີ່ເກີດຈາກການນຳໃຊ້ແຮງງານລາຄາຖືກຂອງຈີນ, ແຕ່ຍຶດໝັ້ນຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ.
ເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບແນວຄວາມຄິດການຄຸ້ມຄອງແບບອະນຸລັກແລະຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນການຕະຫຼາດຕໍ່າຂອງວິສາຫະກິດສາຍເຫຼັກພາຍໃນປະເທດແມ່ນວ່າຜູ້ຕັດສິນໃຈວິສາຫະກິດບໍ່ຮູ້ຫຼາຍກ່ຽວກັບທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງແລະທິດສະດີເສດຖະກິດຕະຫຼາດ. ຜູ້ຕັດສິນໃຈວິສາຫະກິດຕ້ອງມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບແນວຄວາມຄິດການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງ, ມີທິດສະດີເສດຖະກິດໃນລະດັບທີ່ດີ, ແລະສາມາດປະຕິບັດທິດສະດີໄດ້.
ເວລາປະກາດ: 21-07-2022
